電視臺廣告從審批到播出一般長達幾個月，短視頻只需要幾天。

因為絕大多數(shù)的風(fēng)投公司更愿意看到這樣的局面：創(chuàng)業(yè)團隊在A輪融資完成之后，還能持有公司絕大部分的股權(quán)，這樣才能保證他們能夠有動力繼續(xù)好好運營下去。理由：「我認(rèn)為這家公司在2020年會以超過1億歐的價格被收購，所以我愿意在500萬歐的基礎(chǔ)上，選擇至少4倍的系數(shù)來計算估值。

我還在現(xiàn)實中見過更糟的，一家初創(chuàng)公司在還沒拿得出來實際產(chǎn)品的時候，以2000萬歐元的估值，通過種子輪融資300萬歐，接著再A輪融資，他以50萬收入作為估值基礎(chǔ)，尋求5000萬歐元的融資。作為一名融資顧問，如果是為了我的創(chuàng)始人，針對投資條款書上的每一句話進行你來我往的爭奪，這種感覺非常棒，因為我說的每一句話都是為他們爭取到更好的條件，有些時候甚至因為某些優(yōu)勢，讓本輪融資額翻倍。她給大家訴說了作為風(fēng)投來說，極力避免的一些局面，而創(chuàng)始人應(yīng)該在A輪和B輪融資的時候做好哪些心理準(zhǔn)備，尤其是提醒創(chuàng)始人，別沉浸在公司的高估值中狂喜，接下來的路有可能充滿挑戰(zhàn)。

他們的理由是：「既然月經(jīng)常收入是15萬歐，那么一年下來的年經(jīng)常性收入是180萬歐沒人能成為萬事通，但在某種意義上，他們可以成為超級多面手，這就是我眼中的超級預(yù)言家。

***【每日金句】雖然我們生活在一個偏見的世界，但我們?nèi)杂袡C會和其他人交流，與形形色色的人展開對話，“超級預(yù)言家”便是這樣一群人。

這或許是團隊內(nèi)社交互動的一部分。從6歲開始，王功權(quán)就對古詩詞非常著迷，家里的四書五經(jīng)、諸子百家、唐詩宋詞都被他翻遍了，小小年紀(jì)就對“執(zhí)手相看淚眼，竟無語凝咽”的婉約派非常向往。

1985年，王功權(quán)醞釀了2個月，寫出一篇氣勢磅礴的《論分配與馬克思先生商榷》。王功權(quán)不停地在甲骨文、惠普、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)公司的展臺來回穿梭，邊看邊聽邊問，他很快發(fā)現(xiàn)“硅谷是一種被稱作風(fēng)險投資的模式在起作用”。

據(jù)說，王功權(quán)和那創(chuàng)始人喝了3小時的二鍋頭，臨別之時塞給他第三張紙條，“1、兌現(xiàn)以前對下屬的承諾;2、設(shè)立董事長基金，再撥兩個人過來做助手，有錢、有人好辦事;3、與新總裁安排好手下的退路，例如‘張老三、李老四是不能動的’”。王功權(quán)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不能總?cè)プ凤L(fēng)口，而要看到三五年以后的市場有多大。